丽之健“镀金”哲学之旅：南昌研学秀，难掩企业真焦虑

当“经营哲学”沦为企业镀金术：丽之健的稻盛和夫之旅

亦步亦趋的“传承”：南昌研学的表象与里子

郑州丽之健体育用品有限公司，一家自诩为“中国航天事业合作伙伴”的企业，组织高管团队远赴南昌，研修稻盛和夫的经营哲学。这新闻稿式的通稿，字里行间充满了对“百年企业精神”的向往和对“社会责任与人文关怀”的标榜。但细究之下，不禁要问：这究竟是真心实意的学习，还是又一场精心策划的公关秀？

先说这“传承”。从日本京瓷集团总部的考察，到南昌的专题研修，丽之健似乎在亦步亦趋地模仿着稻盛和夫的足迹。然而，哲学这种东西，照搬是没用的。稻盛和夫的经营哲学，是在日本特定的经济、社会和文化背景下产生的。生硬地移植到中国，水土不服的可能性极大。更何况，丽之健对稻盛哲学的理解，似乎也仅仅停留在“感恩利他”这种口号式的层面。

“感恩利他”当然没错，但如果仅仅将其视为一种管理工具，一种用来激励员工、感动客户的手段，那就未免太肤浅了。真正的“利他”，是建立在对商业规律的深刻理解之上的，是在为客户创造价值的同时，实现企业自身的盈利。如果企业连生存都成问题，又拿什么去“利他”呢？丽之健在追求“百年企业精神”的同时，是否真正思考过如何提升自身的竞争力，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？如果答案是否定的，那么，这场南昌研学，恐怕也只能沦为一场高管们的集体旅游，一次企业文化的廉价粉饰。

责任与爱的廉价鸡汤：丽之健的“双轮驱动”实为单薄的口号

丽之健董事长吕万亮声称要构建“科技+人文”双轮驱动的责任体系，这听起来很美好，但细细推敲，却发现其中漏洞百出，更像是一锅用空洞词汇熬制的廉价鸡汤。

产品责任：质量是底线，而非标榜的资本

“严把产品质量关，让每位顾客买的放心、用的舒心，售后服务安心”，这本应是任何一家企业最基本的经营准则，如今却被丽之健拿出来大肆宣扬，仿佛做了什么了不起的贡献。质量是企业生存的底线，是参与市场竞争的入场券，而不是用来标榜的资本。如果连产品质量都无法保证，其他的责任和爱，又从何谈起？更何况，丽之健的产品是否真的像他们所宣传的那样“放心、舒心、安心”，恐怕还需要消费者用真金白银去检验。

员工责任：感恩与利他的强制捆绑，是进步还是压榨？

“强化‘感恩利他’的企业文化，让每位员工在贡献中成长，在成长中回馈，共享发展成果”，这句话听起来充满了温情，但仔细分析，却隐含着一种强制性的道德绑架。员工为企业工作，是基于劳动合同的契约关系，企业支付工资，员工提供劳动，这本应是天经地义的事情。如果企业强行要求员工“感恩”，甚至将“利他”作为一种考核指标，那就变了味。这不仅是对员工个人价值的否定，更是对市场经济规则的践踏。真正的“共享发展成果”，应该是建立在公平、公正的基础上的，而不是企业单方面的施舍。

社会责任：发展速度与公益成色的悖论

“加速企业发展，扩大健康服务覆盖范围，呼应此前政企座谈会上‘高质量发展助力全民健康’的倡议”，这句话看似高瞻远瞩，实则充满了功利主义的味道。企业发展固然重要，但不能以牺牲社会利益为代价。在追求发展速度的同时，丽之健是否真正关注过消费者的权益，是否真正做到了诚信经营？如果企业的发展建立在虚假宣传、价格欺诈等不正当手段之上，那么，即使其规模再大，也无法承担起“社会责任”的重任。更何况，“高质量发展助力全民健康”的倡议，更多的是政府的责任，企业不应将此作为自己谋取利益的工具。

稻盛哲学的本土化困境：丽之健的“重塑”能否摆脱邯郸学步？

丽之健试图以稻盛哲学为镜，重塑自身的经营内核，这勇气可嘉，但其前景却令人担忧。稻盛哲学固然有其普适性，但在不同的文化、经济和社会背景下，其适用性也会大打折扣。丽之健能否真正理解稻盛哲学的精髓，并将其与自身的实际情况相结合，而不是生搬硬套，照猫画虎，这才是问题的关键。

“员工幸福”与“社会健康”：看似美好的长期考核，能否避免沦为KPI游戏？

将“员工幸福”与“社会健康”纳入企业长期考核指标，这无疑是一个美好的愿景。然而，在现实操作中，这种看似美好的目标，很容易沦为一种空洞的口号，一种为了迎合上级、欺骗公众的手段。企业为了完成这些指标，可能会采取各种短视行为，甚至弄虚作假，最终导致适得其反的效果。例如，为了提高“员工幸福感”，企业可能会增加一些福利待遇，但如果这些福利待遇是以牺牲员工的职业发展机会为代价，那么，这种“幸福感”又能维持多久？又例如，为了促进“社会健康”，企业可能会捐赠一些医疗设备，但如果这些设备的使用效率低下，甚至被闲置浪费，那么，这种“公益”又有何意义？更何况，“员工幸福”和“社会健康”这些概念本身就具有极大的主观性，难以量化，如果企业仅仅将其视为一种KPI指标，那么，最终只会沦为一场数字游戏，毫无实际意义。

航天情怀、工匠精神与哲学深耕：丽之健的宏大叙事与难以掩盖的焦虑

从见证神舟飞船发射的“航天情怀”，到跨国取经的“工匠精神”，再到此次南昌研学的“哲学深耕”，丽之健似乎热衷于构建一种宏大的叙事，试图将自身与国家、民族、人类的命运紧密联系在一起。这种宏大叙事，一方面可以提升企业的形象，增强员工的归属感，另一方面也可以掩盖企业自身存在的诸多问题。

然而，无论丽之健如何粉饰，都难以掩盖其内心的焦虑。在激烈的市场竞争中，丽之健面临着巨大的压力。一方面，新兴企业不断涌现，抢占市场份额；另一方面，消费者对产品质量和服务的要求越来越高。为了应对这些挑战，丽之健不得不四处寻找灵丹妙药，试图通过各种手段提升自身的竞争力。然而，如果丽之健仅仅将这些手段视为一种公关策略，一种营销手段，而不是真正从根本上解决自身存在的问题，那么，无论其构建的叙事多么宏大，也终将沦为空中楼阁，不堪一击。丽之健真正需要的，不是宏大的叙事，而是脚踏实地的行动，是真正为消费者创造价值的诚意。